老江是一位80初的企业老板，创业五年时间，公司从最初的3人发展到100多人。最近这几年，员工队伍也是越来越年轻化，一大半都是90后乃至95后的员工。
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可是最近老江却显得很烦恼，有次碰到我，他刻意找我坐下来聊聊。交谈过程中我得知，原来老江是被公司内一群90后的小年轻“不太顺从管理”闹心的。
他问我：“老丁，现在的90后是不是普遍都不太顺从领导呢？”
针对这个话题，我个人谈了几点看法给他。
这些年，其实我也接触了不少90后的年轻人。经过深入的交流，我发现他们并非是不愿意“顺从”领导，而是更有独立的想法罢了。
比如老板布置了某个任务，90后员工并不一定马上按照老板的方案去执行，可能还会思索下“有没有更好的路子呢？”
但是老板等了一两天，他发现下属怎么还没有开始执行这个任务，心里头便有些不太高兴，觉得他们是不顺从自己。
从管理的角度来说，员工拿到任务先自己进行琢磨，也不是啥坏事，也许真的想到了创新的方案，对公司和老板来说，岂不是更好吗？
只要他们不耽误重要任务的进度就可以。反而对于老板而言，需要改变下以往的惯性思维，觉得给下属布置了任务就应该无条件去执行，像个机器人似的。
前段时间，我也遇到了一个90后员工的“烦心事”。
说烦心，其实也并不是什么大不了的。
当时是和一位90后员工讨论工作思路，没想到聊着聊着，他竟然直接表达反对我的主意。
这让我面子上有些挂不住，毕竟我也算是职场摸滚带爬的老江湖了，难道就这么被小年轻怼吗？
但是一番辩论下来，还是90后占据了上风，确实他的理由更有说服力。无奈之下，我只得同意他的思路。
后来回头一想，其实我也没有必要不高兴的。年轻人青出于蓝是好事，应该更有一颗宽容的心和广阔的胸怀包容他们。
职场上的90后，无非是爱表达自己的想法，争辩几句，并不见得那就是不服从或者不顺从管理。
在我看来，大部分的90后员工还是比较乐于沟通和服从管理的，无论过程中是否有些个性化。
但是不可否认，也的确存在一少部分“刺头”的90后员工。
之前我曾经遇到过一个90后女生，进了公司以来，到处传播负能量，挑拨同事关系、搬弄是非，搞得团队乌烟瘴气。
后来领导找她谈话，也是一点不收敛。最后无奈，只要把她“请”出了公司。
用“请”这个字，也的确表达了公司的无奈，因为离职的那会，负责面谈的HR都被她骂得差点要怀疑人生，放弃HR这份工作了。
针对刺头的员工，我认为就得采取非常手段，要么感化之，要么惩戒之，绝对不能放纵其在公司内部破坏团结。
90后的员工，是一群朝气蓬勃的年轻人，同时也是拥有不同个性的新生代员工。
如何管理好他们，是管理者的课题，需要我们认真去思考和对待，千万不能一刀切。
不知道大家有什么样的看法呢？
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